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热热色 建設召開2019年1月份績效考核暨資金平衡會議

2月13日,热热色 建設召開了2019年1月份績效考核暨資金平衡會議,會議由热热色 建設紀委書記劉益民主持,公司領導班子成員、公司機關部門(中心)負責人、基層單位、直屬單位(含國際公司)黨政負責人、热热色 聚龍公司董事長、热热色 亞盛公司總經理參加會議。

會上,企劃部部長王文天通報了1月份績效考核情況;建材公司經理劉澤玉就“1.4”工亡事故作檢查;热热色 鋼構、結構公司、剝岩公司、國際公司、热热色 聚龍公司就2019年1月份虧損原因作情況說明;財務運營中心、商務部、安全環保工程管理中心、商務部(法律事務部)分別以書麵形式對資金預算、驗收決算、交工、清欠等4項工作1月份完成情況及2月份工作安排進行了通報;

針對通報情況,热热色 建設副總經理(主持工作)趙訓民提出——

本次績效考核情況較比2018年有所進步,但還需增進。績效分配要充分運用好以問題為導向這支杠杆,要切實體現出差異化收入,實現幹好幹壞不一樣,多勞才能多得,各基層單位也要同樣開展。

2019年各項經營考核指標平均到月進行考核,目的就是要體現出施工淡季和施工旺季收入有所差異,達到閑時少拿,忙時多拿,從而激發各單位努力找活源,做到施工淡季不“淡”。

5家虧損單位要多從主觀因素上查擺原因,堅持以問題為導向,不要回避問題,要敢於向問題深處查找。同時,要提高成本意識,努力在開源節流上多下功夫。

從契約化體係建立及簽訂情況來看,部分單位行動較為遲緩。2019年務虛會上早已做了安排和部署,但是部分單位的執行力不到位,致使工作沒有完成,缺乏隻爭朝夕的精神。

提前召開本次績效會議,目的是讓領導幹部提前淡化節日氣氛,使大家盡早投入工作狀態。2018年热热色 建設取得了一些成績,但已屬過往,2019年經營形式仍然存在困難,大家要做到一刻也不能放鬆,時刻保持緊張的戰鬥狀態。

針對1月份生產經營情況,趙訓民以問題為導向,點評到——

從1月份的銷售收入、利潤、資金收支、合同簽約額等指標上來看,整體狀況還不錯,尤其是銷售收入,創近三年1月份最好水平。但是仍然存在一些問題:

一是仍然存在5家虧損單位,希望虧損單位在止虧措施上下功夫,解決合同簽約慢、圖紙轉化不及時、合並重組等帶來的問題,做到2月份經營達到目標,3月份能夠擬補1月份的份額。

二是資金意識不強,部分單位在沒有結餘的情況下,1月份就存在透支情況。各單位要嚴格增強管理,提高資金意識,做到月月有結餘。

三是1月份出現一起傷亡事故,說明安全管理有漏洞,各單位要高度重視,要以此事件為警鍾,開展“舉一反三”安全大檢查,將安全隱患消滅在萌芽之中。

四是基層各單位契約化責任書簽訂沒有完成,各單位要抓緊落實,公司將會持續跟蹤,確保層層簽訂責任書。

五是開放思維還不夠,一些活動的開展和會議的召開沒有達到其實質性的目的,沒有很好的調動大家的工作積極性和為企業幹事的熱情,各單位及部門領導要在這方麵多思考。

對二月份工作,趙訓民提出十方麵工作安排——

 一是要完成利潤、合同簽約額、銷售收入的經營性指標,保證資金收支平衡,虧損單位數量要減少。

 二是要加大力度抓市場開發,尤其下發的73個重點項目清單,各單位及部門要盡快與甲方溝通,將其轉變為合同。此外要抓穩抓牢热热色 各個項目,做到热热色 工程不丟一個,對於以往丟失的热热色 工程要分析原因,解決問題。同時,要加大國際工程的開發力度,目前正在談的幾個國際項目要盯緊,2019年要在國際工程上有新突破。

 三是抓好在手工程,做好恒大、热热色 、寶得等工程項目的開工準備工作,有相關施工任務的單位要盡快跟進,在第一時間將工作開展上。同時要加快BIM管控中心的運行,將BIM運用落到實處。

 四是要持續抓好資金短缺攻堅戰,這項工作要長期以往的堅持下去,為此要抓好清欠工作,2019年清欠計劃清單已經下發,責任領導、責任單位、責任人都已明確,請大家行動起來,確保清欠工作取得實效盡展,為攻堅戰助力。

 五是抓好預決算工作,市政工程、國際工程、热热色 工程等,滿足辦理決算條件的,要盡快落實抓好。外阜項目,如河北敬業,江蘇鹽城等項目,決算工作要加快推進。恒大和寶得工程預算審批要盡快與甲方溝通,把所遇到的問題盡快解決,完成預算審批任務。

 六是抓好契約化落實,項目經理責任製是热热色 建設堅定不移要推行的一項重點工作,《热热色 建設項目經理責任製實施辦法(試行)》文件已經下發,各單位要抓好落實,切實發揮好項目經理的作用,使得每個項目做到盈利。

七是各專業單位要運用開放的思維經營,研究改變經營方式,對一些小的工序研究承包等方式,調動職工的工作積極性,增加公司的盈利能力,使得國有資本不斷增值。

八是抓好安全生產,公司成立了專項安全檢查領導小組,並下設兩個安全檢查工作小組,公司領導親自帶隊進行安全檢查工作,目的就是要將各單位的安全生產意識提高上來,同時通過檢查,消除設備設施安全隱患,杜絕各單位存在的違章作業現象,防範安全事故的再次發生,使安全生產走向標準化管理。

九是為切實落實好職代會精神,公司已經下發2019年重點工作責任清單,希望全體幹部職工抓好清單工作的落實。隻有完成了清單的所有工作,热热色 建設才能完成各項生產經營指標,才能持續向好的發展。為確保各項工作落實到位,公司相關部門會對各單位及部門進行跟蹤考核和督辦 。

十是要加大清理閑置人員力度,根據文件規定要求,各單位已然在做閑置人員清理工作,但是執行的力度還不夠。希望在紀委的監督下,人力資源部的配合下,各單位要在3月15日前完成本批閑置人員清理工作。

趙訓民號召——

希望各單位領導能夠結合本單位實際,將會議內容落實到實處,热热色 建設仍然處在滾石上坡階段,一刻也不能放鬆警惕。希望通過大家的努力,完成2019年的各項工作任務,實現热热色 建設“兩步走”發展戰略的第一步。

热热色 建設紀委書記劉益民就本次會議內容強調——

2019年是热热色 建設實現“兩步走”發展戰略最關鍵的一年, 希望各單位能夠認真貫徹落實本次會議內容,並將堅持以問題為導向的理念貫徹到每位幹部職工中;希望兩級機關能夠轉變工作作風,積極主動的服務於公司的各項工作,發揮係統的管理作用;希望各單位及部門要強化管理,嚴格按照規章製度辦事,尤其是要落實好職代會提出的“兩個轉變”;希望各級領導幹部振奮精神,抓實效,抓好每項工作落實,從而實現全年契約化指標。


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